信息報告

一、公司基本情況

太原重工工程技術有限公司（以下稱“重工工程公司”）是太重集團旗下太原重工股份有限公司的全資控股子公司，重工工程公司成立于2013年，主營業(yè)務涵蓋工程總承包、工程設計服務、設備采購服務、施工管理服務等；現(xiàn)有資質(zhì)六項，一個機械行業(yè)（專用設備制造業(yè)工程）專業(yè)甲級；五個專業(yè)乙級，主要包括冶金行業(yè)（金屬材料、焦化與耐火）、電力行業(yè)（風力發(fā)電）、市政行業(yè)（熱力工程）和建筑行業(yè)（建筑工程），基本覆蓋了集團公司現(xiàn)有全部成套業(yè)務開展范圍。

中文名稱：太原重工工程技術有限公司

法人代表：侯建軍

注冊地址：山西省太原市萬柏林區(qū)玉河街53號

辦公地址：山西省太原市綜改示范區(qū)科技創(chuàng)新城正陽街85號

二、公司控股股東及實際控制人發(fā)生變化的情況

公司控股股東為太原重工股份有限公司，認繳注冊資本5,000萬元，出資方式為貨幣出資，持股比例100%。

2022年公司控股股東及實際控制人未發(fā)生變化。

三、主要財務數(shù)據(jù)

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產(chǎn)負債情況

四、重大事件

重要人事任免

2021年7月19日至今，王壯榮任太原重工工程技術有限公司副總經(jīng)理。

2020年9月10日至今，徐小軍任太原重工工程技術有限公司副總經(jīng)理。

五、公司履行社會責任情況

（一） 經(jīng)濟責任

全年完成營業(yè)收入8755萬元，同比增加1022萬元，增幅13.21%；利潤總額793萬元，同比增加3264萬元。

（二）安全責任

嚴格按照集團公司安全環(huán)保管理規(guī)定，落實質(zhì)量安全管控要求，補齊相關專業(yè)質(zhì)檢、安全人員，提高全員質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行公司安全準入手續(xù)，全年工程項目未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

（三）創(chuàng)新責任

1.高標準完成設計任務。承攬并完成了中油寶世順新能源管材制造項目可研報告編制、初設及施工圖設計，該項目的完成填補了公司在焊管領域工程設計的空白，為后續(xù)承攬類似項目積累了寶貴的經(jīng)驗；完成了黑龍江建龍273熱處理生產(chǎn)線項目、遼陽鋼管塔筒生產(chǎn)線項目可研編制、新石篩焦樓除塵項目工程設計，公司整體設計實力再上新臺階。

2.科研工作有序開展。全年共有5項科研項目順利完成，申報專利4項，授權專利3項。制定的冶標委第一項綠色標準《熱軋無縫鋼管行業(yè)綠色工廠評價要求》已報送標委會審查。

3.聚力新品開發(fā)。聯(lián)合中企智造、山西省鋼協(xié)、太原理工大學、廈門世錦端科技，結合太重自身技術實力，開發(fā)焦爐智能加熱、機焦側(cè)大棚封閉、煉鋼熔融爐渣綜合治理等技術方案，現(xiàn)已具備市場推廣條件。

（四）企業(yè)責任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

嚴格執(zhí)行準時制生產(chǎn)，把控項目執(zhí)行過程的關鍵進度節(jié)點，助推品牌形象再提升。

2.員工情況

截止2022年底，公司共有員工27人，其中男性職工19人，女性職工8人；中共黨員18名，占公司總員工比重67%。本科學歷及以上26人，其中具有高級職稱4人，中級職稱21人。

3.勞動保障

公司完善并落實國家關于職工工作時間、全國年節(jié)及紀念日假期、帶薪年休假等規(guī)定。提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和勞動保護用品，對員工入職進行體檢、安全培訓，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規(guī)定進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查。

4.薪酬福利

實行“一人一表”穿透式績效考核模式，對照個人工作量進行量化考核，將績效激勵進一步向“技術、營銷、工程管理”等一線人員傾斜，發(fā)放“271”動態(tài)考核、黨工團、資質(zhì)維護、日常表現(xiàn)突出等獎勵，保障職工工資按時足額發(fā)放，激發(fā)了全員活力。

5.黨風廉政建設

聚焦凈化培優(yōu)生態(tài)，堅持把全面從嚴治黨貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，扎實開展清理違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、內(nèi)控體系建設和全面建設清廉國企等專項行動，始終堅持嚴肅黨內(nèi)生活，堅持按制度辦事，杜絕違法違紀行為，認真開展“肅清流毒、凈化生態(tài)”大討論活動、黨風廉政警示教育月系列活動。進一步壓實工作責任，確保問題整改抓緊抓實、落地落細，重點工作齊頭并進、提質(zhì)升級。

（五）未來展望

以“十四五”規(guī)劃為指引，以精細化、國際化、高端化、智慧化為主要路徑，以“助跑跳起來摘桃子”的奮進姿態(tài)，以“五要”“五抓”“五建設”為要求，以效益效率為導向、以改革創(chuàng)新為抓手、以市場營銷為龍頭、以完善鏈條為基礎、以研發(fā)創(chuàng)新為驅(qū)動、以先進管理為工具、以經(jīng)營瓶頸為重心、以指標提升為重點，圍繞太重集團主機產(chǎn)品拓展工程業(yè)務，保證充足的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流，實現(xiàn)公司平穩(wěn)有序的發(fā)展。

六、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.全員營銷合力攻堅。成立營銷SBU項目組，聯(lián)合營銷中心、技術中心，推進技術改造服務類、環(huán)保除塵超低排放類、延伸主機產(chǎn)品配套等項目落地實施，為用戶提供產(chǎn)品全生命周期服務。

2.除塵業(yè)務穩(wěn)中求進。積極調(diào)研山西省內(nèi)用戶，走訪內(nèi)蒙、山東、甘肅、貴州、安徽等省外用戶，為開展環(huán)保類業(yè)務邁出堅實的步伐。

3.聚焦“制造+服務”。與主機產(chǎn)品協(xié)作出擊，為用戶提供“產(chǎn)品+系統(tǒng)解決方案”一攬子服務，承攬了安陽鋼鐵、包鋼等用戶的設備維修改造、儀器在線檢測、工程改造等高附加值業(yè)務。

4.集團內(nèi)部工程項目如期推進。按照市場化的競爭理念，本著“快、好、省”的原則，積極承攬冶金設備分公司搬遷、耐磨件水泵站、鑄鍛壓機安裝等項目的建設，將項目投資控制在預算范圍內(nèi)，工程進度按集團公司既定時間節(jié)點推進，助推集團公司快速轉(zhuǎn)型升級。

七、職工權益維護

1.貫徹落實《勞動合同法》等法律法規(guī)。全面實行勞動合同制度，勞動合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類保險，構建職工健康保障體系。

2.人才隊伍建設情況

通過公開選拔、招聘，提任工程部部長1名，營銷室副總經(jīng)理1名，補充營銷、項目管理人員5人，關鍵崗位注入新鮮血液，暢通了人才引進和晉升通道。職工參加外派培訓、講座、“一周一課”、職工行為規(guī)范、安全教育等線上線下培訓共計751人次，累計培訓時長超1422小時，“工作學習化、學習工作化”理念在公司落地生根。

3.工會工作

堅持以黨建帶團建，工會、團支部等群團組織聯(lián)合發(fā)力，積極開展五小六化、健步走、慶六一等活動；公司喬遷新址，工會聚焦職工心聲，為職工置辦綠植，改善新工作環(huán)境；人人遵守職工行為規(guī)范在公司內(nèi)蔚然成風，提升了廣大職工的精氣神；宣傳陣地進一步夯實，全年投遞宣傳稿件59篇，弘揚公司亮點事跡，匯聚發(fā)展正能量，營造了公司欣欣向榮的發(fā)展氛圍。

八、履職待遇情況

公司領導未配置公務用車，業(yè)務人員公務用車與業(yè)務招待、職工差旅報銷等嚴格執(zhí)行太原重型機械集團有限公司《公務用車管理規(guī)定》、《業(yè)務招待費管理規(guī)定》、《太原重型機械集團有限公司企業(yè)負責人及所屬子、分公司領導人員履職待遇、業(yè)務支出管理辦法》等相關規(guī)定并嚴格按流程審批，全年未出現(xiàn)超標情況。

太原重工工程技術有限公司

                   2023年6月18日