一、公司基本情況:
山西煤礦機械制造股份有限公司的前身是山西煤機廠,是原煤炭部56個專業(yè)定點生產(chǎn)廠家之一,主要產(chǎn)品是刮板輸送機和帶式輸送機,是專業(yè)從事煤炭井下綜采輸送設(shè)備研發(fā)、制造的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司先后承擔(dān)國家千萬噸綜采運輸“十一五”科技支撐項目和“十二五”智能制造裝備發(fā)展專項,成果技術(shù)水平達到國際領(lǐng)先。公司規(guī)模居全國行業(yè)前三,是山西省最大的刮板輸送機制造企業(yè),全員勞動生產(chǎn)率居行業(yè)之首,是中國機械制造500強和信息化500強企業(yè)。
經(jīng)營范圍:煤礦機械制造、加工、安裝、維修、設(shè)備租賃;普通機械設(shè)備、鋼材、金屬制品(不含貴金屬)的銷售;貨物進出口;技術(shù)進出口;道路貨物運輸;智能電器的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、維修及技術(shù)服務(wù);普通機械設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及技術(shù)服務(wù);計算機軟件技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及技術(shù)服務(wù);信息系統(tǒng)集成服務(wù);企業(yè)管理咨詢。
中文名稱:山西煤礦機械制造股份有限公司
簡稱:山西煤機
外文名稱:Shanxi Coal Mine Machinery Manufacturing Incorporated Company
法人代表:馮金水
注冊地址:山西省太原市小店區(qū)北營南路46號
辦公地址:山西省太原市小店區(qū)北營南路46號
郵編:030031
網(wǎng)址:www.sxmj.com
電子信箱:sxmjgsbgs@163.com
二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標
(一)主要財務(wù)指標
(1)報告期收入利潤情況
單位:萬元
報表項目 | 2023年金額 | 2022年金額 | 變動比率(%) |
營業(yè)收入 | 117123 | 103224 | 13.46% |
利潤總額 | 5731 | 4015 | 42.74% |
凈利潤 | 5185 | 3771 | 37.50% |
(2)報告期資產(chǎn)負債情況
單位:萬元
主要報表項目 | 期末余額 | 年初余額 | 變動比率(%) |
資產(chǎn)總額 | 239545 | 208469 | 14.91% |
負債總額 | 168134 | 142706 | 17.82% |
所有者權(quán)益 | 71411 | 65763 | 8.59% |
(二)年度審計報告意見重要部分摘要
審計意見:財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制,公允反映了山西煤礦機械制造股份有限公司2023年12月31日的財務(wù)狀況以及2023年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
(三)公司認繳和實繳出資額、出資實繳、出資方式
山西煤礦機械制造股份有限公司注冊資本11,000萬元,實收資本11,000萬元。其中:太原重型機械集團煤機有限公司出資2,310萬元,自然人股東出資8,690萬元。
三、董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職情況
2023年山西煤機公司董事會成員名錄
序號 | 職務(wù) | 姓名 | 近期主要工作經(jīng)歷 |
1 | 董事長 | 馮金水 | 山西煤機公司黨委委員、董事長 |
2 | 副董事長 | 喬曉軍 | 太重煤機公司董事長 |
3 | 董事 | 劉衛(wèi)東 | 山西煤機公司黨委書記、董事 |
4 | 董事 | 李懷楠 | 山西煤機公司董事 |
5 | 董事 | 田齊叢 | 山西煤機公司董事 |
6 | 董事 | 席慶祥 | 山西煤機公司董事 |
7 | 董事 | 田振平 | 山西煤機公司董事、董事會秘書 |
2023年山西煤機公司監(jiān)事會成員名錄
序號 | 職務(wù) | 姓名 | 近期主要工作經(jīng)歷 |
1 | 監(jiān)事會主席 | 王曉勇 | 太重煤機公司財務(wù)總監(jiān) |
2 | 職工監(jiān)事 | 杜兆麟 | 山西煤機黨委工作部部長 |
3 | 監(jiān)事 | 張俊宏 | 山西煤機人力資源部部長 |
2023年山西煤機公司經(jīng)理層成員名錄
序號 | 職務(wù) | 姓名 | 近期主要工作經(jīng)歷 |
1 | 總經(jīng)理 | 薛文暉 | 2021.12至今 山西煤機公司黨委委員、總經(jīng)理 |
2 | 財務(wù)總監(jiān) | 田振平 | 山西煤機公司財務(wù)總監(jiān) |
3 | 總工程師 | 楊德財 | 山西煤機公司黨委委員、總工程師 |
4 | 總經(jīng)理助理 | 吉勇 | 總經(jīng)理助理兼任生產(chǎn)部部長 |
5 | 銷售負責(zé)人 | 劉澤宇 | 山西煤機公司銷售全面負責(zé) |
四、董事會報告摘要
(一)2023年董事會工作回顧
2023年,公司全面貫徹落實黨的二十大等會議精神,緊緊圍繞“十四五”規(guī)劃和年度目標,嚴格履行《公司法》、《公司章程》等法律法規(guī)賦予職責(zé),堅決執(zhí)行股東大會各項決議,全體董事盡職盡責(zé)、團結(jié)奮進,公司經(jīng)營指標、重點工程、主要工作均取得顯著成效:(1)強基固體,有序構(gòu)建現(xiàn)代機制體制;(2)穩(wěn)中向好,生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效逐步提升;(3)揭榜掛帥,產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力;(4)實現(xiàn)投產(chǎn),新區(qū)遷建取得階段勝利;(5)和諧發(fā)展,黨建引領(lǐng)加快走深走實。
(二)董事會會會議召開情況
2023年公司共召開4次董事會,審議表決事項11項。董事會的召集、提案、出席、議事、決議及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》及《董事會議事規(guī)則》的要求規(guī)范運作。
(三)董事會履職情況
公司董事會全體董事均能夠按照相關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》等規(guī)定,認真履行職責(zé)和義務(wù),充分發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,創(chuàng)造有利條件,全力支持管理層的工作,在推進董事會自身建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略研究、公司經(jīng)營范圍等多項工作中,發(fā)揮了重要作用,充分體現(xiàn)了董事會的戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策作用。
同時,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,為提升公司的法人治理能力,董事會對經(jīng)理層實施任期制和契約式管理,簽訂了《經(jīng)營管理者經(jīng)營績效責(zé)任書》,明確考核任務(wù)目標與重點工作。
(四)2024年工作重點
按照“十四五”規(guī)劃指導(dǎo)思想,基于“三年三步走”戰(zhàn)略方針和“1+3+1”發(fā)展模式,立足智慧新區(qū)建設(shè),以“規(guī)范化”為首要根本,主動加壓,穩(wěn)中求快,深度構(gòu)建現(xiàn)代高效機制體制,加快推動智能制造轉(zhuǎn)型升級,夯實基礎(chǔ)管理走深走實,確保成本管控見行見效,扎實走好第二步,實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展,多打優(yōu)質(zhì)糧食,為山西煤機全面完成三年期戰(zhàn)略目標,奔赴高端制造新藍海奠定堅實基礎(chǔ)。(一)以機制體制創(chuàng)新為“核心動能”釋放內(nèi)涵發(fā)展之力;(二)以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為“硬核基因”積累內(nèi)涵發(fā)展之本;(三)以全面精益管理為“三?;A(chǔ)”夯實內(nèi)涵發(fā)展之基;(四)以智慧園區(qū)建設(shè)為“龍頭工程”提升內(nèi)涵發(fā)展之速;(五)以控制五大成本為“戰(zhàn)略要務(wù)”擴大內(nèi)涵發(fā)展之果;(六)以深化黨業(yè)融合為“紅色抓手”引領(lǐng)內(nèi)涵發(fā)展之向。
五、重大事件:
(一)重大經(jīng)營決策
(1)制定《山西煤礦機械制造股份有限公司2023-2025年奮斗指標》;
(2)成立山西煤機智能科技有限公司;
(二)重要人事任免(董事、監(jiān)事、高級管理人員)
2023.04 喬曉軍為公司副董事長
2023.06 王曉勇為公司監(jiān)事會主席
(三)重大產(chǎn)權(quán)變動、重大改制改組情況 無
(四)重大突發(fā)事件、熱點事件
公司堅持“以人為本”,把維護穩(wěn)定作為經(jīng)營發(fā)展的底線,扎實做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作,著力構(gòu)建員工、企業(yè)、社會與國家“命運共同體”。
(五)重大未決訴訟 無
(六)利潤分配
根據(jù)2023年1月18日臨時股東大會審議通過的《山西煤礦機械制造股份有限公司關(guān)于2022年度利潤分配的議案》,實施分紅639萬元,其中太原重型機械集團煤機有限公司134萬元,自然人股東505萬元。
六、年度預(yù)算執(zhí)行情況
單位:萬元
指標名稱 | 2023年預(yù)算金額 | 2023年實際金額 | 完成率(%) |
營業(yè)收入 | 110000 | 117123 | 106.48% |
利潤總額 | 3300 | 5731 | 173.67% |
2023年度山西煤機預(yù)算執(zhí)行情況:全年營業(yè)收入預(yù)算11億元,實際完成11.71億元,完成全年預(yù)算的106.48%;全年利潤總額預(yù)算3300萬元,實際完成5731萬元,完成全年預(yù)算的173.67%。
七、公司履行社會責(zé)任情況
(一)經(jīng)濟責(zé)任
面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢,公司深入貫徹落實中央及省委經(jīng)濟工作會議精神,堅持創(chuàng)新驅(qū)動,發(fā)展智能化;堅持綠色制造,發(fā)展低碳化;堅持服務(wù)型制造,延伸產(chǎn)業(yè)鏈;堅持質(zhì)量先行,創(chuàng)名優(yōu)品牌;堅持現(xiàn)代化企業(yè)管理,夯實發(fā)展基礎(chǔ)。全體員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠,奮力推動公司新時代新征程新發(fā)展。
公司作為山西省高端裝備制造鏈核企業(yè),把“鏈式思維”融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中,堅持“產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈”四鏈并舉,立足扎實做好自己的事,在不斷增強自身核心競爭力的同時,充分發(fā)揮自身的特點與優(yōu)勢,強鏈、補鏈,助推產(chǎn)業(yè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(二)安全發(fā)展
(1)安全理念和文化
山西煤機在省市區(qū)和太重集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》等法律法規(guī),嚴格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,本著以人為本的理念,認真識別和科學(xué)評價所存在的職業(yè)健康安全風(fēng)險,通過有效的預(yù)防和控制,堅持持續(xù)改進勞動環(huán)境、條件,創(chuàng)造職業(yè)健康安全績效。
(2)安全舉措
公司在發(fā)展過程中,不斷汲取和引進先進企業(yè)管理方式,學(xué)習(xí)海爾賽馬機制,率先在山西省機械行業(yè)開展安全質(zhì)量標準化評審達標,接軌國際化管理實施“質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保”三體系綜合管理體系,引進現(xiàn)場管理實施精益化安全生產(chǎn)管理。
(3)職業(yè)安全健康
公司從建廠之日起,就以打造“高質(zhì)量生活”為目標,嚴格落實《職業(yè)病防治法》有關(guān)要求,積極組織接害人員進行職業(yè)健康體檢、作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測,積極開展各種形式文體娛樂活動,引領(lǐng)員工進行健康生活。
(三)創(chuàng)新責(zé)任
(1)創(chuàng)新體系建設(shè)
公司以市場為導(dǎo)向,深度構(gòu)建“專業(yè)人才、研發(fā)平臺、長效機制”三位一體的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新體系,現(xiàn)由新產(chǎn)品研發(fā)所、超重型刮板機所、智能化研究所等七個研究所,近百名工程技術(shù)人員組成的省級技術(shù)中心,擁有博士后科研工作站,行業(yè)首個與瑞典鋼鐵合作的耐磨產(chǎn)品研發(fā)中心,高端煤礦機械裝備創(chuàng)新中心,山西省煤炭綜采裝備重點實驗室等科研平臺?;凇爱a(chǎn)學(xué)研用”無縫對接,不斷加快產(chǎn)品技術(shù)升級迭代速度。
(2)科研成果
全年新產(chǎn)品開發(fā)5項?!安擅簷C電纜收放協(xié)同聯(lián)動系統(tǒng)”太原市“雙百攻關(guān)行動”第一批“揭榜掛帥”項目;榆樹灣“SGZ1250/3×1600智能型成套輸送設(shè)備”;1140V礦用隔爆兼本安型交流變頻器等電氣產(chǎn)品;破碎機用400KW超薄減速器、700KW最大功率減速器以及輸送機用132KW行星減速器;夾緊環(huán)剖分式鏈輪組件。
全年授權(quán)專利22項,其中發(fā)明專利2項。目前公司擁有專利144項,其中發(fā)明專利22項,軟件著作權(quán)8項,進一步夯實了公司科技成果和硬核技術(shù)的“厚度”。
(四)環(huán)境責(zé)任
(1)環(huán)境管理體系建設(shè)
公司于2008年開展環(huán)境管理體系建設(shè),并于同年通過了中國質(zhì)量協(xié)會環(huán)境管理體系認證,此后每年進行環(huán)境體系內(nèi)審和外部審核,截止2023年每年環(huán)境體系均通過了內(nèi)部和外部審核,以及到期的審核換證,環(huán)境體系運行良好。
(2)清潔能源利用
公司2017年主動開展淘汰燃煤鍋爐,更換為低氮排放的燃氣鍋爐,實現(xiàn)了清潔能源利用,減少了污染環(huán)境的燃煤環(huán)節(jié)。
(3)節(jié)能降耗
① 節(jié)能路徑
通過淘汰落后耗能設(shè)備、耗能電機等,降低能源使用量,提高能源利用率。
② 完善制度
通過制定節(jié)能制度,落實峰谷不同電價達標考核,完善節(jié)能指標考核,推動公司常態(tài)化節(jié)能工作持續(xù)進行。
③ 節(jié)能導(dǎo)向
通過建立節(jié)能體系,完善節(jié)能管理,及時記錄能源使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決,控制能源異常使用,提高節(jié)能工作效能,能源利用率。
④ 節(jié)能環(huán)保宣傳教育
每年6月“全國節(jié)能宣傳周”“全國6.5環(huán)境日”“節(jié)水宣傳周”通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),電子屏,宣傳欄,制作節(jié)能專欄等,宣傳節(jié)能環(huán)保,宣傳綠水青山就是金山銀山,提高員工節(jié)能環(huán)保意識,淘汰落后耗能設(shè)備、耗能電機等,落實公司節(jié)能方法和節(jié)能路徑。
(4)“三廢”治理
廢氣我公司主要是焊接煙塵,冬季取暖鍋爐燃氣顆粒物排放,涂裝工序的噴漆揮發(fā)性有機物VOC廢氣排放,熱處理油煙排放,噴砂工序煙塵排放,上述工序均有污染治理設(shè)施,處理達標后排放,均按照排污許可證要求進行監(jiān)測上報環(huán)保部門。
公司固體廢物主要為廢鐵屑,危險廢棄物為廢油漆渣,廢機油,廢乳化液,廢油棉紗,廢活性炭,廢礦物棉;廢鐵屑回收利用,危險廢棄物均交有處理資質(zhì)的單位回收合規(guī)處理。
(5)環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行
公司各污染設(shè)備設(shè)施均配備污染治理設(shè)施,污染治理設(shè)施均與生產(chǎn)設(shè)施100%同步運行,均實現(xiàn)達標排放,符合排污許可證排放要求。
(五)企業(yè)責(zé)任
(1)產(chǎn)品質(zhì)量
全年以學(xué)習(xí)貫徹《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》為契機,深入開展質(zhì)量強企主題活動,以三體系再認證為基礎(chǔ),形成以“網(wǎng)格化管理”為核心的質(zhì)量考核網(wǎng)格聯(lián)動績效掛鉤機制,提升質(zhì)量管控體系標準,增強質(zhì)量主體能力水平,取得了實效。全年未出現(xiàn)重大惡性質(zhì)量事故,百萬元產(chǎn)值外部質(zhì)量事故率0.022,同比降低3%。
(2)員工情況
截止2023年12月,公司共有在崗職工1026人;
目前在聘的高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)50人(其中正高級5人),中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)106人;高級技師3人,技師44人,高級工140人。
(3)勞動保障
自建廠以來,公司始終堅持以人為本、共建共享的經(jīng)營方針,從未欠發(fā)過員工工資,“五險一金”從不拖欠,按時交納。職工社會保險參保率100%。
2023年職業(yè)危害體檢和特種作業(yè)體檢100%,在崗女職工體檢率為100%。
(4)培訓(xùn)與成長
全面完成2023年度培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)覆蓋率100%,培訓(xùn)合格率99.6%?;鶎觾?nèi)部線下培訓(xùn)舉行了159項,覆蓋32個工種、2200人次。其中質(zhì)量管理方面培訓(xùn)占到35%,專業(yè)技能培訓(xùn)占到55%,其它安全、制度方面培訓(xùn)占到10%。
組織電工、天車工、叉車工等82人參加了上級部門的特殊工種復(fù)審和取證培訓(xùn)和考試,全部通過。組織66名職工參加技能等級取證考試,涵蓋車工、銑工、鏜工、鉗工、電工、天車工、熱處理工、鍛工等9 個工種。
組織開展了星級員工業(yè)績考評工作。有46名同志評為星級員工,18人評為質(zhì)量誠信員工,4人評為星級檢驗員。
(5)薪酬福利
公司薪酬機制始終向技術(shù)、營銷、生產(chǎn)一線技能型操作工人和苦臟累崗位傾斜。對公司領(lǐng)導(dǎo)及分、子公司的經(jīng)營者,實行年薪制。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益的情況、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任輕重、風(fēng)險程度等因素,通過考核凈利潤、經(jīng)營情況等指標,來計算其收入,經(jīng)營者收入與企業(yè)經(jīng)營情況掛鉤;對中層管理者實行績效考核工資制,收入與本人的業(yè)績和企業(yè)的經(jīng)營目標和效益掛鉤。技術(shù)中心推行分所績效核算,量化考核指標,通過對產(chǎn)品增加值、科研成果、降本增效、技術(shù)支持服務(wù)、整機及配件技術(shù)準備計劃進度、新產(chǎn)品研發(fā)及推廣應(yīng)用等項目進行考核,核算分所績效。營銷人員按實際訂貨額和回款額等指標掛鉤,以一定比例計提工資,上不封頂,下不保底;對生產(chǎn)工人實行工時考核制。生產(chǎn)人員的收入與本人完成的工時量、產(chǎn)品質(zhì)量、加班等直接掛鉤。多勞多得,按勞分配。同時,對具有高級工和技師及以上資格的人員給予等級工補貼;對職能部門人員實行指標掛鉤、業(yè)績評價制。職能部門管理人員收入,根據(jù)崗位性質(zhì),主要由崗位工資和績效工資構(gòu)成,績效工資跟公司經(jīng)營指標和本人工作情況考核掛鉤。
公司經(jīng)混合所有制改革后,員工擁有了股份,除了正常的工資性收入,還能在企業(yè)發(fā)展的同時享受到發(fā)展的紅利,收獲到資產(chǎn)性收入。
公司堅持“兩節(jié)”(中秋節(jié)、春節(jié))給員工發(fā)放節(jié)日福利,使員工始終能夠感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖。
2023年公司獲評為山西省文明單位標兵。這是公司在連續(xù)14年蟬聯(lián)省文明單位之后首次獲此殊榮!
(6)黨風(fēng)廉政建設(shè)
公司黨委不斷健全各項規(guī)章制度,經(jīng)常性開展黨風(fēng)廉政教育活動。堅持民主集中制,不斷健全議事制度,嚴格落實“一崗雙責(zé)”、“三重一大”決策程序,規(guī)范權(quán)利運行。黨風(fēng)廉政教育做到了常態(tài)化、制度化。違反中央八項規(guī)定的現(xiàn)象得到有效遏制,“四風(fēng)”問題不斷減少。企業(yè)風(fēng)清氣正,始終保持朝氣蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。
(六)未來展望
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),踐行新發(fā)展理念,全面落實《中國制造2025》戰(zhàn)略部署,秉承企業(yè)“以人為本、協(xié)力創(chuàng)造、和諧發(fā)展”的核心價值觀,以高質(zhì)量發(fā)展為中心,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,打造具有行業(yè)示范引領(lǐng)效應(yīng)的智能高端煤機裝備生產(chǎn)基地,加快關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)突破,聚焦三智(智能化管理、智能化制造和智能化產(chǎn)品),立足精益,不斷將其厚植為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,固本培元、提質(zhì)增效。在激烈的市場競爭和日益嚴峻的經(jīng)濟形勢下,爭當行業(yè)創(chuàng)新排頭兵, 蹚出高質(zhì)量發(fā)展新路子。
八、生產(chǎn)經(jīng)營情況
(一)主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量等完成情況
全年生產(chǎn)整機250臺。鏈輪、減速器、中部槽及圓環(huán)鏈四大件年產(chǎn)量分別完成688套、92臺、7424件和7.87萬米。
(二)省市重點項目投資額、投資進度等情況
2023年公司為加快新區(qū)進度,積極做好建設(shè)資金來源保障,新增投資2.84億元,累計投資6.78億元。
九、大額度資金運作
(一)重大投資 無
(二)重大融資
截至2023年末,公司帶息負債余額21080萬元,其中流動帶息負債13480萬元,非流動帶息負債7600萬元。
(三)質(zhì)押及對外擔(dān)保 無
十、職工權(quán)益維護
(一)全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規(guī)的執(zhí)行情況。
2023年新入職人員簽訂合同45人,續(xù)簽勞動合同67人,依法簽訂比例100%。
(二)人才引進、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱評定、職工培訓(xùn)等人才隊伍建設(shè)情況。
(1)員工招聘。公司通過雙選會、各院校發(fā)布招聘信息、相關(guān)人力資源機構(gòu)發(fā)布社會招聘信息,經(jīng)過面試篩選,擇優(yōu)錄取,最終簽約大學(xué)及以上畢業(yè)生29人,中專、技校等職業(yè)院校學(xué)生16人。
(2)專業(yè)技術(shù)職稱評定。2023年取得正高級職稱1人,高級職稱9人、中級職稱8人、初級職稱4人。組織參加2021年職業(yè)技能等級認定工作,其中培養(yǎng)高級技師4人,技師6人,高級工3人。